今年以来，欣塑公司通过强化安全宣教，狠抓现场管理，积极履职尽责，推动安全责任再压实、现场管理再严格、风险防控再加码，为企业持续实现安全“零”目标奠定了坚实基础。
思想上绷紧“弦”
为了从思想上绷紧“安全弦”，该公司持续深化安全宣传教育工作，成立安全宣教小分队，深入车间、班组现场，广泛宣传安全操作规程、安全技术措施、各岗位安全风险源等内容，进一步提升安全意识，规范操作行为。聚焦安全理念宣贯和安全意识培养，加强安全警示教育，收集整理近年来同行业典型事故案例，分类制作事故案例警示教育片，组织开展事故教训大讨论、我来讲案例等活动，教育引导干部职工深刻吸取教训、深入分析原因，反思自身不足，结合自身岗位研究制定针对性措施，切实强化防范化解安全风险隐患的政治自觉、思想自觉、行动自觉，牢牢守住安全底线，形成了“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚氛围。
管理上控到“位”
按照“凡事都有责、无人不担责、有事必问责”原则，完善了安全生产考核评价机制，细化了以岗位安全责任落实为主线，以杜绝岗位安全责任事故为目标的全员全岗位安全生产绩效考核办法，建立健全“结果+过程”考核机制，加强安全过程管理考核，并通过“清单式”管理进行推进，确保各项安全工作高质量落实。各级管理人员主动担当，认领“责任区”，深入现场常态化开展安全检查，切实把生产一线作为履责前线，推动隐患动态清零。逐级签订安全目标责任书和安全承诺书，夯实管理责任、技术责任和岗位责任，确保安全压力层层传递到位。严肃领导干部值班带班纪律，确保值守人员在岗在位，各项工作反应迅速。
行动上铆足“劲”
扎实开展企业安全生产主体责任“落实年”活动，坚持风险预控、关口前移，狠抓现场管理，将安全风险分级管控和隐患排查治理纳入现场管理范畴，推行自主安全管理模式，把安全管理重心下移到车间、班组、岗位。按照“全员参与、分级治理、闭环管理”模式要求，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点，开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全生产大排查，坚持日常巡查、专项检查、突击检查不断线，重点抓好消防管理、特种设备、电动车充电、宿舍安全用电等关键环节的隐患排查。对查出的安全隐患，分析产生原因，制定整改方案和防范措施，抓好整改落实，确保企业安全生产。一季度，累计排查整改安全隐患13条，夯实了安全生产基础。
安全管理只有起点，没有终点。下一步，该公司将树牢“从零开始，向零奋斗”的安全工作理念，夯实全员安全生产责任制，落实安全生产规章制度，抓实员工安全教育培训，完善安全风险管控机制，强化事故隐患排查治理，加快安全标准化建设，不断提高安全管理水平，确保持续实现安全“零”目标，为推进企业治亏创效、扭亏增盈，圆满完成全年经营任务提供安全稳定的良好环境。
