二季度以来，玉华矿聚焦强化生产现场安全管理，紧盯重点区域、重点工作、重点岗位，落实精细管理措施，加强监督检查，全力推动矿井安全发展。
盯紧重点区域强化管理
围绕二季度各项工作任务目标，该矿以深入开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手，树立问题导向，聚焦风险防控，对生产现场安全风险辨识管控工作进行再安排、再部署。实行提级管理，针对采掘生产、盘区接续、系统运行、智能化建设等重点任务，着力提升隐患排查整治质量，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”制度，明确检查路线，建立内容清单，坚持每周由矿级领导牵头组织开展安全大检查，对重点区域的安全管理、设备运行、岗位操作、施工质量和作业环境进行全面系统排查治理。严明工作纪律，严格执行节假日、特殊时段及周末领导干部跟值班制度，各级安全管理人员紧盯现场履职尽责，落实风险隐患排查登记、跟踪复查，安检员全程参与基层区队班前会，提醒风险点，强调管控措施，压实全链条管理责任。
盯紧重点工作协同推进
该矿树牢安全发展理念，加强安全培训，提升全员综合素质作为年度重点工作，持续举办全员岗位技能讲堂，深入开展安全生产法律法规主题宣传宣讲，以安全学习日、警示教育日，宣传贯彻“一规程、五细则”，每周学习一案例，不断提升职工安全素养。围绕平稳有序组织生产，加强综采、掘进、开拓等重点工作安全风险分析研判，落实月、周、天风险分析评估机制，根据采掘作业计划，梳理风险点制定管控措施。在单轨吊运行、“一通三防”、防冲管理、顶板管理等方面，运用辨识结果按照管控清单，实行隐患分级管理，全面提升排查质量和现场管理力度。将雨季“三防”、消防安全作为管理重点，坚持日常巡查与专项检查相结合，确保排查整治不留盲区不留死角，牢牢牵住安全管理的“牛鼻子”。坚决做到责任层层落实、管控层层到位。
盯紧重点岗位压实责任
进一步规范班前会，前移安全管理关口，矿井坚持把安全行为治理作为强化岗前安全培训的“妙策良方”，严格按照“点、唱、诵、学、讲、评、宣誓、整队确认”班前礼仪“八部曲”要求，进行上岗前菜单式安全确认，对职工思想、健康状况进行排查。同时结合岗位责任，开展“六必问”“六必做”“六必讲”互动提醒交流，把安全风险辨识、评估、提醒置于前列，并由班组职工查漏补缺，完善防范措施，做到班前点到、宣到、讲到、问到、想到、防范到，充分发挥班组安全管理前沿阵地作用，进一步强化职工安全意识，规范安全作业行为，提升安全管理水平。同时，通过打造安全文化长廊，设立安全读书角、安全书桌，开展“一季度一特色”安全文化活动，一季度“无三违”人员抽奖及亲情帮教等活动，以职工喜闻乐见的形式，教育引导职工上标准岗、干标准活、做安全放心人，营造人人关注安全、人人重视安全的浓厚氛围。
