4月25日，公司在煤业宾馆二楼会议室召开2023年财务工作会，会议的主要任务是：总结过去一年财务工作，肯定成绩，表彰先进，对下一步财务及审计重点工作进行安排，进一步动员广大财务人员履职尽责，担当作为，开拓进取，真抓实干，不断提升公司经营管理水平，确保全年各项经营目标任务顺利完成。
公司总会计师文永兵，相关部室负责人，所属各单位总会计师、经营负责人、财务科长、总账会计等70余人参加了会议。
大会听取了题为《履职尽责 担当作为 智慧赋能 提升质效 为新时代铜煤高质量发展蓄势增力》的工作报告。报告总结了2022年公司财务管理工作中取得的成绩，准确指出了存在的不足，并从亏损企业治理、精细化成本管理、高效资金管理、全面预算管理、税务管理、财务数字化转型、财务队伍建设等9个方面对2023年财务重点工作进行了安排部署。
会上还对年度审计工作进行了安排。对年度会计信息考核优秀单位、优良单位及财务管理专项业务先进单位及个人进行了表彰。
就切实抓好2023年财务工作，文永兵要求，一是准确把握经营形势，确保完成全年经营目标任务。要充分认识当前经营形势的紧迫性，保持清醒头脑，增强忧患意识、居安思危，把困难考虑的再多一些，把措施定的更精准一些，把工作做得更扎实一些，确保全年各项经营目标任务顺利完成。二是强化风险防控意识，持续提升经济运行质量。将内控体系与各项业务有机结合，保障各项经营业务规范有序开展，实现企业管理的流程化、常态化，有效提升经营管理水平。要超前化解问题，提前规避风险，形成“事前预测、事中监督、事后分析”的长效管理机制，不断强化经营全过程的监督。要注重内审成果转化和应用，切实使内审效用发挥到实处，促进经济运行质量不断提升。三是紧盯各项重点工作任务，打造一流财务管理标杆企业。全面提升财务精细化管理水平，充分释放管理效能，打造财务精细化管理标杆企业。充分认识财务数智化发展的新趋势，将财务共享建设作为加强财务管理和管理创新的突破口，统筹安排，严抓落实，加速向“服务+管控”的数字化管理模式转型升级。深化“三网一平台”应用高效快捷优势，不断提高会计信息质量，助推业财深度融合。四是加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质。要加强财务队伍建设，引导财务人员由数量向质量转变，打造一支精干高效的财务队伍。要高度重视人才培养，加大财务人员理论培训和职称晋升激励力度，激励财务人员向中高级职称奋斗。各单位要加快内部财务业务轮岗工作，把近几年招录的大学生放在关键岗位锻炼，挖掘优秀财务人员，重点培养，让人才在财务战线上留得住、干得好。引导会计人员不断向“业财融合”和“管理会计”方面转型，培养财务战线的“工匠”，打造阶梯式高素质财务队伍。
会议要求，要及时传达贯彻此次会议精神，围绕年度经营目标及各项重点工作任务，凝心聚力，锐意进取，为公司规范运行，实现高质量发展贡献力量。
